展廳施工設計方案

深圳龍程威尼作為一家11年的展廳設計施工一體化公司，一般在接到展廳設計施工項目時，我公司將集中公司的可利用資源，配備優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。

在設計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在項目管理和施工組織設計做到細致深入；在設備選型中選用國際先進產(chǎn)品；

在施工中采用合理的施工計劃、先進的施工工藝、嚴格的施工質量、有效的施工管理，以“一流管理、一流質量、一流速度”的標準保證展廳改造項目布展設計施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。

以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質量優(yōu)異的展廳。

數(shù)字沙盤施工前

施工部署

在確保工程質量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為：施工準備階段；施工全面展開階段；工程收尾竣工階段等三個階段，劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。

數(shù)字沙盤施工后

確保項目工期的保證措施

1）制定計劃

組織精干力量編制出優(yōu)秀的施工進度計劃和網(wǎng)絡圖，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

2）施工進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。

規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標（采用網(wǎng)絡計劃技術，分解項目的進度目標計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細的進度計劃。